Transformamos negócios
com estratégia e
tecnologia.
Impulsionamos empresas e empreendedores com soluções inovadoras que geram resultados reais e sustentáveis.
98,7%
Clientes Satisfeitos
16
Anos no Mercado
+50
Cases de Sucesso
O mercado muda rápido e exige navegação precisa.
Você pode até tentar navegar sozinho pelo mercado, sem guia, aceitando palpites duvidosos e tentando adivinhar o melhor caminho…
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Ou pode usar o GPS
Seguir rotas estratégicas, evitar buracos, antecipar curvas e chegar ao destino muito mais rápido e com muito menos risco.
não é apenas uma consultoria.
É o GPS que te mostra exatamente a rota para crescer, escalar e dominar seu mercado.
"E qual é o diferencial da G5?"
Avaliação de Experiência Real
🔹 Experiência Real🔹
Avaliamos de forma sigilosa, toda a jornada do cliente, online e presencial.
🔹 Análise Técnica 🔹
Identificar falhas e oportunidades em processos, sistemas, infraestrutura e atendimento.
🔹Ações Práticas🔹
Entregamos Insights claros e um plano de ação para melhorar a experiência.
Metodologia Integrativa Sistêmica (ISIS)
🔹 Inteligência de Negócios 🔹
Decisões guiadas por dados para identificar bloqueios e acelerar o crescimento.
🔹 Comportamento 🔹
Mais engajamento, menos resistência e equipes alinhadas à mudança.
🔹Visão Sistêmica na prática🔹
Estratégia, pessoas e processos avançando juntos com fluidez.
Conselho Consultivo
🔹 Atuação Estratégica🔹
Apoiamos conselhos e lideranças para fortalecer canais de vendas e Customer Success.
🔹 Direcionamento🔹
Trazemos análises, perspectivas externas e orientação executiva para apoiar decisões.
🔹Foco em Resultado🔹
Criar experiências que aumentam performance, retenção e valor para o cliente.
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A mente por trás da Consultoria Sistêmica
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Depois de anos como executiva e cansada da ineficácia das consultorias tradicionais, Débora criou um método próprio — forte, prático e focado em resultado real. Agora, você tem a chance de acessar esse modelo que tira objetivos do papel e transforma negócios de verdade.
Débora Guerreiro
Projetos que geram impacto
Conheça alguns dos projetos que transformaram negócios e geraram resultados excepcionais.
Indústria
Móveis Bechara, indústria centenária do setor moveleiro, contou com nossa consultoria para realizar uma Análise Diagnóstica Organizacional, mapeando seus processos, estrutura e cultura.
O estudo identificou gargalos produtivos, oportunidades de ganho de eficiência, alinhamento entre equipes e pontos de melhoria na comunicação interna e na gestão estratégica.
A partir disso, foi desenvolvido um plano claro para otimizar processos, fortalecer a cultura de inovação e aprimorar a performance operacional.
Varejo
Covabra, uma das principais redes varejistas do interior paulista, contou com nossa consultoria para fortalecer sua liderança e elevar a produtividade das equipes.
Por meio de programas de Desenvolvimento de Liderança e ações focadas em Otimização de Performance, a empresa conquistou gestores mais preparados, equipes mais engajadas e processos mais eficientes, aumentando sua capacidade de entrega em um varejo cada vez mais competitivo.
A Transmaas, do setor de transportes, passou por uma transformação completa conduzida por nossa consultoria, incluindo Análise Diagnóstica, Planejamento Estratégico, Implementação de Processos em toda a empresa e o fornecimento de uma Conselheira Consultiva para apoiar decisões e fortalecer a governança.
Como resultado, a Transmaas conquistou operações mais eficientes, maior alinhamento entre equipes, processos claros, governança profissionalizada e mais capacidade de crescimento e competitividade no mercado de transportes.
Transporte
Wizard by Pearson, rede líder de escolas de idiomas no Brasil com mais de 1.200 unidades.
Nossa consultoria apoiou a empresa com dois projetos-chave:
1. Implantação de um Contact Center dedicado para franqueados e alunos — visando centralizar, agilizar e qualificar o atendimento.
2. Implantação de um novo CRM (Customer Relationship Management) para toda a rede — permitiu rastrear leads, gerenciar relacionamento com alunos e franqueados, automatizar fluxos e gerar relatórios estratégicos.
Franchising
Esses são apenas alguns exemplos.
Temos centenas de casos de sucesso em diversos segmentos.
O que nossos clientes dizem
Histórias reais de clientes que transformaram seus negócios com nossa consultoria.
"Tive a oportunidade de contratar os serviços da G5 Brasil em duas ocasiões, quando fui executiva em empresas. Ambas as experiências com a conduta e profissionalismo adotados pela Débora, na liderança do projeto, me surpreendeu positivamente. Ótima capacidade de atuação, olhar cuidadoso e alta disponibilidade em apresentar soluções, mesmo em momentos cujas necessidades não estavam relacionadas ao escopo do trabalho, apresentando recomendações pertinentes e importantes."
CEO da Donella Partners Conselheira em Governança Corporativa
Geovana Donella
Tive a oportunidade de contratar os serviços da G5 Brasil em duas ocasiões, quando fui executiva em empresas. Ambas as experiências com a conduta e profissionalismo adotados pela Débora, na liderança do projeto, me surpreendeu positivamente. Ótima capacidade de atuação, olhar cuidadoso e alta disponibilidade em apresentar soluções, mesmo em momentos cujas necessidades não estavam relacionadas ao escopo do trabalho, apresentando recomendações pertinentes e importantes.
CEO da Donella Partners Conselheira em Governança Corporativa
Geovana Donella
"Quando conheci o trabalho da Débora Guerreiro me veio a nítida visão dos caminhos para sairmos do lugar comum, de pararmos de fazer mais do mesmo, observei nela uma profissional capaz de traduzir em novas e inusitadas oportunidades o volume de informações obtido pelo uso da propalada tecnologia.
A competência de um projeto não pode prescindir de um gerenciamento pessoal e efetivo.
A aplicação dela junto a sua equipe, foi surpreendente."
Consultor Empresarial e Ex Diretor de Negócios da Kroton
Edgard Falcão
Quando conheci o trabalho da Débora Guerreiro me veio a nítida visão dos caminhos para sairmos do lugar comum, de pararmos de fazer mais do mesmo, observei nela uma profissional capaz de traduzir em novas e inusitadas oportunidades o volume de informações obtido pelo uso da propalada tecnologia.
A competência de um projeto não pode prescindir de um gerenciamento pessoal e efetivo.
A aplicação dela junto a sua equipe, foi surpreendente.
Consultor Empresarial e Ex Diretor de Negócios da Kroton
Edgard Falcão
Consultoria para todos
Para empresas em expansão
Tipo de consultoria
Consultoria focada em projetos de reestruturação.
A governança e os processos da empresa são reavaliados com expectativa de resultados a partir da análise diagnóstica detalhada.
Qual segmento?
A G5 Brasil presta serviços para todos os segmentos, com expertise e autoridade.
Como é feito?
Presencial ou híbrido, com escopo definido e consultor dedicado dentro do projeto, de acordo com o volume de horas contratado.
Quanto tempo de contrato?
Mínimo 4 meses.
Para empreendedores e pequenas empresas
O que é?
É uma consultoria para quem quer resultado rápido com investimento baixo.
Para que tipo de negócio?
Negócios que apresentam um problema crítico e precisam de apoio especializado, de qualquer segmento.
Como é feito?
E quanto tempo dura?
Mínimo 2 meses.
